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導向的力量在于實踐
發布時間: 2018-08-01   訪問量:0   信息來源:   姓名:   保護視力色:

    近日印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,對于建立健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下等再次提出明確要求,進一步樹立了鮮明的擔當干事導向。

    但是,從實際操作來看,鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的落地落實,還存在一些“知行不一”的問題。比如,有的對中央精神領會不深不透,出臺文件就了事,不注重落實,讓制度成為擺設;有的擔心成為“始作俑者”,總想著“等上面再明確、等別人先動手、等成熟再借鑒”,拒絕邁出創新實踐的第一步。種種現象表明,一種導向的落實比確立往往更難,倘若缺乏認真的精神、擔當的氣魄、務實的作風,再鮮明的導向也會遭遇實踐中的“空對空”。

    導向確定之后,落實就是決定因素。在此過程中,鼓勵激勵的關鍵在于“勵”,到底該如何以最有效方法最大限度調動干部的主動性積極性;容錯糾錯的前提在于“容”,究竟什么樣的失誤錯誤屬于可容之錯、什么樣的失誤錯誤屬于難容之錯;能上能下的重點在于“下”,怎樣界定“下”的標準、如何規范“下”的程序,才能讓干部“下”得有理有據、心服口服。所有這些問題,既是導向所指,也是實踐所需,更是各地在探索推進過程中需要把握的重中之重。

    導向的力量在于實踐。建立健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制,就是要通過實踐讓好導向在干部隊伍建設中產生應有的好效應。如何確保實現這一目標,對于地方黨委和政府來說,既是對能否準確領會中央精神的直接檢驗,也是對是否敢于為干部隊伍擔當的具體考驗。落實到具體實踐中,只有主動對照中央有關精神要求,緊密結合當前干部隊伍建設的實際情況,進一步突出問題導向、目標導向和效果導向,切實找準推動導向落地落實的“個性化方案”,才能真正讓工作推進有底氣、探索創新接地氣,讓好的導向在“知行合一”的生動實踐中煥發強大生命力,更好凝聚起廣大干部擔當作為的磅礴力量。

《中國組織人事報》2018年06月06日,作者:盧山

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